金隅集团：数字化转型驱动企业高质量发展|焦点热文

2023-04-25 00:58:52 来源： 中国工业新闻


(相关资料图)

市场需求下滑、能耗双控、煤价上涨等问题，是这两年工业企业一道跨不过去的坎。然而金隅集团冀东水泥铜川公司创造了66年历史上的利润最高纪录，区域的利润在水泥板块稳定连续名列前茅。

成绩的背后，离不开科技创新对企业的强劲驱动。全自动煤粉实验室、无人机智慧巡检平台、AGV小车加机器人进行水泥样品运送……金隅冀东水泥铜川公司创造了很多行业首创。

2021年建成投产的日产10000吨水泥熟料生产线，占地732亩，总投资近20亿元，是集团打造的首条万吨线。项目依托金隅集团产业链优势、人才技术优势、资金优势、按照国际领先的“二代水泥工艺技术和装备”标准，突出绿色、智能两大理念，同步建有10万吨/年的危险废弃物处置系统。由此，金隅冀东水泥铜川公司也获得工信部智能制造示范工厂、国家级绿色工厂等称号，目前正在打造“无人工厂”。

金隅冀东水泥铜川公司万吨线的建成投产，不仅进一步推动金隅冀东水泥优化产业布局，提升产业基础高级化水平，也是集团有力推动水泥行业向高端化、智能化、绿色化转型的一个缩影。

金隅集团顺应水泥产业数字化转型趋势，积极布局数字化、智能化项目。通过数字化转型，企业节省了成本，生产效率得到有效提升，增强了盈利能力，探索高质量发展之路。

增强盈利能力、探索高质量发展，区域化管理也发挥了重要作用。区域不断深化“以销售为龙头，工厂全力配合，凝聚合力一致对外”的市场化运作机制，充分发挥区域“产销策略会、经营分析会、专业协调会、联动客户、动态预测”等互动协调机制作用，共塑营商环境、共研产销策略、共解产销问题、共推品牌建设、互评业绩补短，不断放大产销协同效益，企业客户结构优势明显、市场份额持续领先，产品研发能力、骨料配售及产品定制化服务水平持续提高。将物资采购划分为前端采购和后端控制环节，区域负责前段采购环节，各企业负责后端过程控制（包括进厂、验收、出入库等）并对前段进行监督，实施区域物资“五统一”管理策略，推动区域战略协同采购降本。通过区域产销一体化运作，促进了区域效益最大化。（孙郁瑶）

编辑：李芊诺

责编：张永杰

审核：王棕宝

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